滥竽充数是一则记载在《韩非子》中的典故，讲的是，战国时期，齐宣王喜欢听竽，每次总有三百人演奏。南郭先生本不会吹竽，却对齐宣王说自己会吹，进而被编入乐队，享受着和其他人同样的待遇。可等到齐宣王死后，齐湣王却不喜欢合奏，而要让乐师一个一个地吹给他听。南郭先生自然混不下去，偷偷溜走了。

    所谓温故而知新，再读这则故事，我们不禁要问，滥竽何以充数？仅仅是因为齐宣王的癖好或无能吗？这肯定是原因之一，但不仅如此。置于一个集体、一个团队的视角，从人才选拔使用的高度来看，这则故事发人深思。

    一是选任关失灵。南郭先生不学无术，根本不通音律，如果选拔吹竽人的标准和程序稍微严谨一点，他自己就会露出马脚，岂要等到新王登基？他能混入演奏队伍，是因为乐师的选拔完全取决于齐宣王个人喜好，南郭先生凭借一张巧嘴，搞定齐宣王后，轻松入职。

    二是管理关失责。这支乐队片面求大求全，仅演奏竽这一种乐器，300人的团队过于臃肿不说，而且内部分工不细、责任不明、配合不畅，演奏效果可想而知。这深刻暴露出，作为最大管理者的齐宣王很可能就不懂音乐，致使乐队人浮于事，只求吹得响，不求吹得好。

    三是监督关失效。在演奏之时，最先也最易发现南郭先生为冒牌货的莫过于他的所谓“同事”——其他的吹竽者。因为他们不仅靠近南郭先生，更是此方面的行家，然而，他们却选择集体沉默。这说明这个团队没有监督或者监督无效，这才让南郭先生屡屡得逞。

    故而，南郭先生之所以能够一度如鱼得水，不仅是领导能力的问题，更是体制机制的弊病。当选人用人的各个环节全部失守，那必然让投机者有了市场和土壤，还会引发恶劣的“破窗效应”，滋生出更多的懒人、庸人和闲人。

    以史为镜，可知兴替。如今，已步入高峰期的司法改革，在司法团队组建的过程中，如何才能最大限度避免滥竽充数的现象发生，最大限度激发个人的潜能、激活团队的力量，最核心的便是要牢牢牵住司法责任制的“牛鼻子”，确保“让审理者裁判、由裁判者负责”的理念落准、落细、落实。

    因此，改革进程中，必然要让严的导向、明的责任和硬的考核相伴始终。

    要树好一把明尺，让人才标准的“度量衡”更精细。必须对法官、法官助理、书记员以及综合部门人员的进退留转，健全严格的标准和程序，既考虑人才专长，又兼顾个人意愿，做到人适其岗、人尽其才。

    要织密一张细网，让各类人员的“权责利”更加协调。要强化动态督查和考核，坚持能者上、庸者下、劣者汰，让改革的权责利统一起来，决不允许出现南郭先生这种只享受权益、不履行职责的人。这期间，院庭长要强化示范引领作用，让自身能力上有底气、品质上有正气、管理上有灵气。

    要贯穿一条主线，让法院管理的“严紧硬”更加深入。要以改革为契机，全面践行从严治院理念，从制度的高度，健全案件办理、人员管理等各项机制，推动干警责任在胸、状态在线、奉献在岗，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。