审判管理是司法管理的核心。封丘法院新一届党组成立以来，为解决好工作中存在的“虚、惰、粗”的问题，进行了一系列的研究探讨和实践，主要是：

      建立审判管理通报机制，以案件审理情况通报为支撑，将当月的收结案件、上诉率、调撤率、审限等进行统计，对每名审判人员的审判案件数量及质量排名后进行通报。

       建立案件评查通报机制，以卷宗、文书、庭审考评通报为支撑，将裁判文书质量评查、卷宗质量评查、庭审考评结果融为一体，成立考评小组，由审管办统筹庭审计划、考核汇总和通报。

     建立队伍管理通报机制，以绩效考核通报为支撑，将各部门的宣传调研、工作作风、队伍管理、业务培训、廉政建设等情况进行统计，对全体干警进行考评。对办案法官设定结案率、结案数、调解率、调解数、判决率、判决数、撤诉率、撤诉数、上诉率、上诉案件数、更审改判率、更审改判案件数、上访案件数、媒体曝光案件数等指标评价审判业绩，每季度对法官提出考核意见，使法官审判业绩得到客观、公正、透明的评价。

      建立行政管理工作通报机制，以行政管理检查通报为支撑，将日常管理，如值班、车辆管理、信息化管理、后勤、物资使用、财务、文书、档案等都容纳到这项机制中，构建整体工作格局。

      建立信访工作通报机制，以信访上诉案件通报为支撑，通过对当月的上访案件、返回结果进行总结，对上访案件的主审人、当事人上访原因、最后确定结果进行通报。进一步健全“判后答疑”制度，对于判决案件，实行主审法官负责制，结案后要做好法律释明工作、回访排查工作和说服教育工作，努力让当事人打一个公正、明白、便捷、受尊重的官司，真正使便民、利民、为民落到了实处。